|
Сочинская флудилка Свободное общение участников форума без оскорблений и нарушений правил. |
|
Опции темы |
04.12.2013, 15:54 | #1 |
Автор
Регистрация: 12.05.2009
Сообщений: 10,518
|
Задача по жизненной математике
Дано:
1. Недоверие начальников - парализует инициативы, снижает эффективность, формирует пофигизм. 2. Недоверие подчиненных - подрывает авторитеты, рождает скептицизм, разлагает атмосферу. Решение: Формула: недоверие начальников + недоверие подчиненных = похороны дела. Вывод: Начальникам и подчиненным нужно доверять друг другу. Вопрос: Кому начинать первым? И почему? |
|
04.12.2013, 16:00 | #2 |
Участник
Регистрация: 26.03.2012
Адрес: ужопинск
Сообщений: 41,344
Репутация: 4936296
|
ээ сложная задачка ,но решаемая
|
04.12.2013, 16:05 | #3 |
Участник
Регистрация: 04.01.2007
Сообщений: 7,165
Репутация: 2074783
|
Все решает начальство ,а именно настоящий руководитель ,который и набирает персонал и разбирается и в нем (в персрнале)уверен , а если нет доверия к рабочим ,то и работы никакой не будет.
|
04.12.2013, 16:07 | #4 |
Участник
Регистрация: 20.09.2013
Сообщений: 1,298
Репутация: 51656
|
Не согласен с таким выводом. Доверие - заведомо проигрышная позиция. Строгий контроль, учет и проверки - рулят. А мотивация повышается очень стандартно - премиями, которые выдаются не "по расписанию", а за реальные заслуги.
|
04.12.2013, 16:13 | #5 |
Участник
Регистрация: 26.03.2012
Адрес: ужопинск
Сообщений: 41,344
Репутация: 4936296
|
Да это понятно и уверен что как руководитель вы профессионал - но в данной теме немного о другом речь идет ...........
|
04.12.2013, 16:23 | #6 | ||
Автор
Регистрация: 12.05.2009
Сообщений: 10,518
|
Цитата:
Цитата:
Или вообще доверие, по определению, не имеет смысла? И Алексей верно заметил, речь немного о другом |
||
04.12.2013, 16:26 | #7 | |
Автор
Регистрация: 12.05.2009
Сообщений: 10,518
|
Цитата:
Лично меня, например, премия не особо мотивирует, потому что свою работу я делаю честно и ответственно Материальная сторона - это не главное. Имхо |
|
04.12.2013, 16:27 | #8 |
Участник
Регистрация: 20.09.2013
Сообщений: 1,298
Репутация: 51656
|
Ну да, понятно. Поставлены конкретные вопросы.
Тут еще сильно зависит от формы собственности предприятия и рода деятельности. Если это госхолдинг какой-нибудь, где, образно говоря, все сидят на бюджете и результат работы часто эфемерен (миграция бумаг со стола на стол), то можно и поиграть в доверие, не забыв поставить скрытые камеры и систему СКУД, чтобы не обедали по три часа под предлогом похода в банк/налоговую. Если речь идет о конкретной производственной деятельности, то ни о каком доверии и речи быть не может - проверять, проверять и еще раз проверять. Один неправильно установленный датчик приводит к тому, что ракеты начинают летать не вверх, а вниз и т.д. Ну если есть мужчина, который берет на себя материальную сторону, то - да. Тогда девушке надо просто заняться мелким бизнесом по роду интересов, это гораздо интереснее чем работать наемно. Ну у меня немного однобокий взгляд, да. PS Мне все объяснили, я все понял - удаляюсь Последний раз редактировалось shipso; 04.12.2013 в 16:34. |
04.12.2013, 17:05 | #9 |
Участник
Регистрация: 04.10.2008
Адрес: Москва, МО
Сообщений: 7,149
Репутация: 270466
|
Начальник должен доверять подчиненным, но подчиненные не должны злоупотреблять этим доверием, осознавать что означает для них доверие начальника и в свою очередь не подвести его и тогда всё будет складно и ладно.
|
04.12.2013, 17:48 | #10 |
Модератор
Регистрация: 13.03.2012
Адрес: Москва
Сообщений: 22,830
|
Поддерживаю Наталью, но хочется добавить что руководить работой коллектива это тяжелый и не всегда благодарный труд. Все зависит от поставленных целей и конечных результатов. И немаловажный фактор мотивация труда.
__________________
Никогда не оглядывайтесь назад. Сожалея о прошлом, мы лишаем себя будущего |
Опции темы | |
|
|