Задача по жизненной математике

[Si-Da]

Дано:

1. Недоверие начальников - парализует инициативы, снижает эффективность, формирует пофигизм.

2. Недоверие подчиненных - подрывает авторитеты, рождает скептицизм, разлагает атмосферу.

Решение:

Формула: недоверие начальников + недоверие подчиненных = похороны дела.

Вывод:

Начальникам и подчиненным нужно доверять друг другу.

Вопрос:

Кому начинать первым? И почему?

[Алексей 78]

ээ сложная задачка ,но решаемая

[Альф]

Все решает начальство ,а именно настоящий руководитель ,который и набирает персонал и разбирается и в нем (в персрнале)уверен , а если нет доверия к рабочим ,то и работы никакой не будет.

[shipso]

Сообщение от Si-Da

Дано:
Начальникам и подчиненным нужно доверять друг другу.

Не согласен с таким выводом. Доверие - заведомо проигрышная позиция. Строгий контроль, учет и проверки - рулят. А мотивация повышается очень стандартно - премиями, которые выдаются не "по расписанию", а за реальные заслуги.

[Алексей 78]

Сообщение от shipso

Не согласен с таким выводом. Доверие - заведомо проигрышная позиция. Строгий контроль, учет и проверки - рулят. А мотивация повышается очень стандартно - премиями, которые выдаются не "по расписанию", а за реальные заслуги.

Да это понятно и уверен что как руководитель вы профессионал - но в данной теме немного о другом речь идет ...........

[Si-Da]

Сообщение от Альф

Все решает начальство ,а именно настоящий руководитель ,который и набирает персонал и разбирается и в нем (в персрнале)уверен , а если нет доверия к рабочим ,то и работы никакой не будет.

Ну, и рабочие, наверно, тоже должны что-то делать?

Сообщение от shipso

Не согласен с таким выводом. Доверие - заведомо проигрышная позиция. Строгий контроль, учет и проверки - рулят. А мотивация повышается очень стандартно - премиями, которые выдаются не "по расписанию", а за реальные заслуги.

Естесственно, что доверие - здесь подразумевается, не слепое. Впрочем, как и во всех вопросах. Бесшабашно доверять - понятно, приведёт к хаосу.

Или вообще доверие, по определению, не имеет смысла?

И Алексей верно заметил, речь немного о другом

[Si-Da]

Сообщение от shipso

... А мотивация повышается очень стандартно - премиями, которые выдаются не "по расписанию", а за реальные заслуги.

А я тут не совсем могу согласиться. Зависит от человека.
Лично меня, например, премия не особо мотивирует, потому что свою работу я делаю честно и ответственно Материальная сторона - это не главное. Имхо

[shipso]

Сообщение от Алексей 78

но в данной теме немного о другом речь идет ...........

Ну да, понятно. Поставлены конкретные вопросы.
Тут еще сильно зависит от формы собственности предприятия и рода деятельности. Если это госхолдинг какой-нибудь, где, образно говоря, все сидят на бюджете и результат работы часто эфемерен (миграция бумаг со стола на стол), то можно и поиграть в доверие, не забыв поставить скрытые камеры и систему СКУД, чтобы не обедали по три часа под предлогом похода в банк/налоговую. Если речь идет о конкретной производственной деятельности, то ни о каком доверии и речи быть не может - проверять, проверять и еще раз проверять. Один неправильно установленный датчик приводит к тому, что ракеты начинают летать не вверх, а вниз и т.д.

Сообщение от Si-Da

Материальная сторона - это не главное. Имхо

Ну если есть мужчина, который берет на себя материальную сторону, то - да. Тогда девушке надо просто заняться мелким бизнесом по роду интересов, это гораздо интереснее чем работать наемно. Ну у меня немного однобокий взгляд, да.



PS Мне все объяснили, я все понял - удаляюсь

[Наталья Р.]

Начальник должен доверять подчиненным, но подчиненные не должны злоупотреблять этим доверием, осознавать что означает для них доверие начальника и в свою очередь не подвести его и тогда всё будет складно и ладно.

[Solnce2424]

Сообщение от Наталья Р.

Начальник должен доверять подчиненным, но подчиненные не должны злоупотреблять этим доверием, осознавать что означает для них доверие начальника и в свою очередь не подвести его и тогда всё будет складно и ладно.

Поддерживаю Наталью, но хочется добавить что руководить работой коллектива это тяжелый и не всегда благодарный труд. Все зависит от поставленных целей и конечных результатов. И немаловажный фактор мотивация труда.